Na základě výzkumů vymezil devět následujících týmových rolí (pů–
vodně jich bylo osm), které by měl úspěšný tým zahrnovat. Rozlišují se na
role (www.belbin.com):
Tabulka č. 5 Belbinovy týmové role
| týmová role | typické vlastnosti | přínosy | přijatelná rizika |
|---|---|---|---|
| IMPLEMENTER / TAHOUN |
konzervativní, opatrný, výkonný |
disciplinovaný, organizačně zdatný, pracovitý |
nedostatek flexibility; pomalu reaguje na nové výzvy |
| CHAIRMAN, CO–ORDINATOR / PŘEDSEDA |
klidný, sebevědomý, dokáže se ovládat |
bez předsudků, dokáže využít potenciál členů a dobře delegovat úkoly |
může se jevit jako manipulátor; nepřevyšuje požadovanou úroveň inteligence a tvůrčích schopností |
| SHAPER / REŽISÉR |
silná motivace, usiluje o výkon |
dynamický, přijímá výzvy a dokáže překonat překážky |
sklon k netrpělivosti a provokaci ostatních |
| PLANT / CHRLIČ | individualista, vážný, vybočuje z průměru |
kreativní, inteligentní, dokáže řešit složité problémy |
přehlíží některé praktické detaily; příliš zaujatý na to, aby efektivně komunikoval s ostatními |
| RESOURCE INVESTIGATOR / SHÁNĚL |
extrovert, snadno se nadchne, zvídavý, komunikativní |
rozvíjí kontakty s lidmi, rád zkoumá nové příležitosti |
přespřílišný optimista; ztrácí zájem, pokud vyprší počáteční optimismus |
| MONITOR EVALUATOR / REJPAL |
střízlivý, bez emocí, opatrný |
dovede přesně hodnotit, soudný; opatrný, tvrdošíjný, diskrétní |
nedostatek energie, není schopen motivovat ostatní |
| TEAMWORKER / TAHOUN |
společensky orientovaný, spíš mírný, vnímavý |
kooperativní a diplomatický |
v kritických situacích nerozhodný |
| COMPLETER, FINISHER / DOTAHOVAČ |
pečlivý a svědomitý, metodický, s chutí do práce |
perfekcionista, dovede dotáhnout projekty do konce |
přespříliš se rozčiluje; neochotný delegovat úkoly |
| SPECIALIST / SPECIALISTA |
úzce vyhraněný | cílevědomý, specializovaný |
přispívá pouze v úzce omezené oblasti |
139